http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ07HSE_X00C1……
　▲日本經濟新聞：百貨店、大量閉鎖時代に　インバウンド失速で

　これほど頭の悪い記者が書いたとしか思えない程度の低い新聞社記事を、久しぶりに読みました。わが国を嫌うよう教え込まれてきたはずの中共人と韓国人が大挙して訪日し、特に中共人による世に言う「爆買い」が永遠に続くと思っていた人など恐らく一人もいないでしょう。

　ただ、各種流通企業が爆買い対応に追われたのは事実であり、在日中共人を大勢雇ってしまったのも事実です。しかしながら、もぬけの殻になるのは分かっていたわけで、そうなった場合のことも考えずに事業拡大して潰れるというなら、それまでの企業なのでした。

　ＪＲ大阪伊勢丹の開業直後に「すぐ撤退」を的中させた私としては、三越千葉店の閉店理由を、単に「ＪＲと京成千葉駅直結のそごう千葉店に勝てなかっただけ」と答えます。わざわざ歩いて客を来させる何かが千葉三越には、何もなかったのです。

　簡略に申しますが老舗呉服店発祥の百貨店は、今でも婦人服売場が花形であり、客を育てるというような特質があります。しかし、その婦人服が最も売れなくなり、育てる価値のあった客はどんどん死に、世代交代しなくなりました。未だ物の買い方を知らない人だらけの国になりつつあるのです。

　そうしますと千葉そごうのように地の利だけが客の選択条件になり、郊外型モールに於いても駐車場の広さや道路からの入りやすさといったような条件で売り上げの明暗を分けます。

　また、一つ余計なことを申しますが大阪府枚方市の枚方Ｔ－ＳＩＴＥ（蔦屋運営）のような、人の滞在を長引かせるだけで購買をそそって客にしようという工夫のないモールは、遅かれ早かれ業態変更を余儀なくされるでしょう。

　季節柄、百貨店へ涼みに来ただけの人にさえ扇子の一本も買わせて客にしてしまう欲や工夫がなければなりません。その工夫を見極めて応えるのが客（カネさえ払えば客ということではない）であり、そういう育てられ方をしていない世代も取り込もうとするあまり、一方で昔からの厚い客を逃すという本末転倒も一部で起きています。

　百貨店そのものが一つのブランドと考えれば、その格式と付加価値、或いは三越の包装紙を求めた千葉県民は、定めし日本橋本店まで足をのばしてきたはずです。近くの三越がかえってありがたくなかったのでしょう。構成を中共人向けにしてしまえば尚更です。

　ここまで申せば堺北花田阪急（大阪府堺市）などの閉店も説明がつきます。中共しか見えていないような日經記者には、その場しのぎのことしか分からないのでしょう。

　内需回復、デフレーション脱却が消費税率引き上げ以来失速したため、百貨店の整理統合は避けられません。爆買いの失速が口惜しそうな日經記者は、一体どこの国の経済を語っているつもりなのでしょうか。

　最後にもう一つ。

　http://www.sankei.com/world/news/160908/wor160908……
　▲産經新聞：小池都知事、朝鮮学校への補助金支給停止の継続方針示す 拉致解決へは「安倍政権との連携」を説明

　短絡的説明で世界を翻弄し、わが国の印象を悪化させようとする勢力は、日本国民拉致事件の犯行拠点の一つである朝鮮総連と朝鮮学校の関係をあいまいにし、学校への適切な対処にさえ「人種差別だ」と騒ぎます。

　公的調査で分かった実態を公的機関が隠してしまうことは、その騒動をふくれあがらせてしまうのです。東京都の小池百合子知事は、この顛末を自身の指示でひっくり返しました。このようなことは、とても大切なのです。

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